La Copa Mundial Masculina de la FIFA 2022 ha terminado, con Argentina se coronó campeona. Pero en este torneo en particular, ha habido muchas distracciones del fútbol que se está jugando. De principio a fin, Qatar 2022 fue controversial.
Nombrar al pequeño estado como anfitrión en 2010 provocó críticas generalizadas contra la FIFA. Desde entonces, acusaciones de corrupción en el proceso de adjudicación fueron investigados por Medios de comunicación, sistemas legalesy El propio comité de ética de la FIFA. Varios funcionarios de la FIFA fueron condenado por cargos de corrupción o vetado del futbol por violaciones éticas.
Él abucheo del presidente de la FIFA, Gianni Infantino, cuando su imagen apareció en las pantallas de los estadios de Qatar sugiere que el organismo rector del fútbol internacional no es una organización popular para algunos.
Pero en realidad ha logrado algunos avances notables en términos de transparencia y rendición de cuentas. Y debemos esperar que esto continúe y se convierta en una parte importante del legado de Qatar 2022.
Porque después de patear la última pelota o correr la última carrera, la mayoría de los megaeventos deportivos terminan con discusiones sobre el legado, sobre si la ocasión tuvo un impacto positivo en aspectos como la educación, los niveles de participación o la infraestructura. También hay lecciones que aprender sobre el futuro del deporte y, lo que es más importante, el negocio del deporte.
Esto será especialmente cierto para Qatar 2022, con problemas por todas partes. derechos humanosdiversidad sexual, misoginia y geopolítica nunca muy lejos
Entonces, mientras algunos fanáticos del fútbol puede que no se moleste demasiado por lo que sucede fuera del campo, las empresas no pueden darse el lujo de ese nivel de lealtad. Realmente les importan las denuncias de corrupción y no quieren verse contaminados por la asociación.
Y los negocios son una parte vital del fútbol moderno. Ofrecen acuerdos de patrocinio y préstamos lucrativos, mientras que muchos propietarios de clubes también dirigen grandes empresas. Esto significa que, en su mayor parte, el mundo del fútbol se preocupa por su reputación de corrupción. Debe. Y la mejor manera de hacerlo es que el deporte tenga una fuerte cultura anticorrupción.
Decisión de penalización
En 2010, el año en que Qatar y Rusia recibieron las Copas Mundiales de 2022 y 2018, la FIFA era una organización empresarial diferente de lo que es hoy. Hubo muy poca transparencia y rendición de cuentas, y severas falta de «gobierno corporativo» – el sistema que dicta cómo se ejecuta una organización.
A estudio adicional en varios órganos rectores del deporte (incluida la FIFA) mostró que la mala gobernanza estaba muy extendida en el sector. Destacó problemas que tienden a aumentar el riesgo de corrupción, incluida una falta generalizada de rendición de cuentas, comités de ética inexistentes y miembros del comité ejecutivo arraigados con muchos años de servicio.
Para luchar contra la corrupción, la buena gobernanza requiere rendición de cuentas, seguimiento y control y aplicación. Y mi investigación mirando El poder de las políticas anticorrupción en los órganos rectores del deporte muestra que la FIFA ha aprendido algunas lecciones valiosas desde 2010.
Por ejemplo, introdujo registros de obsequios, en los que los funcionarios enumeran públicamente cualquier artículo que se les entregue en el ejercicio de sus funciones profesionales (muchos países los tienen para los políticos). También hizo que la línea directa confidencial esté claramente disponible en su sitio web e incluyó una definición de «soborno» en su código de conducta.
Y (finalmente) la FIFA ahora publica ambos situaciones financieras y es decisiones sancionadoras cuando sanciona a asociaciones, funcionarios y jugadores nacionales de fútbol por infringir su código.
En 2020, dio un paso más allá al publicar lo que él llama un «manual de cumplimiento», una novedad para una importante organización deportiva. Contiene detalles sobre la lucha contra el soborno, el manejo de conflictos de intereses y consejos para el personal sobre cómo plantear inquietudes. El documento señala que en 2015, cuando el Departamento de Justicia de EE. UU. acusó a varios funcionarios de la FIFA por delitos penales, la organización estaba «bajo amenaza de corrupción». [and] desviación».
Todo esto sugiere que la FIFA, como empresa, ha mejorado su propio enfoque de responsabilidad y transparencia. Pero aún hay un largo camino por recorrer.
Mi investigación sobre la corrupción en los megaeventos deportivos destaca la necesidad de un sistema de licitación externo a la hora de adjudicar los derechos de hospedaje. También debe haber criterios de licitación claros y una supervisión independiente de terceros del proceso de licitación en sí.
Los expertos anticorrupción con los que hablamos también favorecieron una mayor transparencia en la contratación de megaeventos y un control más estricto de los proveedores de construcción, bienes y servicios involucrados en su preparación.
Y sigue siendo necesario realizar más mejoras en la FIFA. Por ejemplo, se establecieron límites de mandato (12 años para presidentes), pero la fifa ha decidido que los tres años de Infantino en el cargo de 2016 a 2019 no cuentan porque reemplazó a Sepp Blatter y, por lo tanto, no fue un período completo de cuatro años.
Para Qatar, la atención se centrará ahora en continuar su mejora. relaciones públicas globalesespecialmente si tienen la intención de candidato a los Juegos Olímpicos de 2036.
Mientras tanto, la FIFA debe continuar mejorando drásticamente sus niveles de responsabilidad, transparencia y buen gobierno. De esta manera, el legado a largo plazo de la Copa del Mundo de 2022 puede ser uno que haga un ataque largamente esperado contra la corrupción en el fútbol.
cristina philippou es el Director de Cursos de Postgrado dentro del grupo de materias de Contabilidad y Gestión Financiera en la Escuela de Negocios de Portsmouth en la Facultad de Negocios y Derecho.
Este artículo se vuelve a publicar de The Conversation bajo una licencia Creative Commons. Leer el artículo original.
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